Com mais de 20 anos de atuação na área financeira e extensa rede de relacionamentos junto às instituições financeiras, e passagem por empresas de variados segmentos, Flavia Chaves Pacheco é Consultora da FCP Consultoria Financeira & Empresarial.
Por meio de estratégias estabelecidas juntamente a sócios proprietários, diretores financeiros e de contabilidade, Flavia viabiliza a implantação de controles internos e padronização de relatórios operacionais e gerenciais que facilitam tomadas de decisão administrativo-financeiras em curto, médio e longo prazo. Sob sua coordenação, as empresas assistidas pela FCP Gerencial, aperfeiçoaram seus processos e otimizaram seus recursos.
Os profissionais da FCP possuem a formação em Economia pela Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP) e Pós-Graduação em Administração Contábil Financeira pela CENAP/FAAP.
QUEM SOMOS
SERVIÇOS
Consultoria Financeira
Avaliar o movimento financeiro da empresa, entender sua estrutura e funcionamento, avaliar os controles existentes suas funcionalidades e propor novas Soluções com o objetivo de gerar ganhos em qualidade, produtividade, clareza e objetividade para a tomada de decisão do Colaborador e Gestor da Empresa.
Elaboração de Controles Financeiros e Relatórios Gerenciais
DRE
Fluxo de Caixa
Planejamento Orçamentário
Análise de Custo Cálculos Margem de Contribuição,
Ponto de Equilíbrio, Lucratividade Precificação de Produtos e Serviços
Avaliação Contábil
Avaliar os trabalhos desempenhados pela contabilidade interna ou externa e orientações diante dos serviços prestados
Treinamento de Pessoal (Gestor e Colaborador)
Treinar e aprimorar juntamente com os colaboradores e gestores os processos e controles financeiros, assim como sua manutenção e gestão.
Consultoria Empresarial (Processos)
Conhecimento da estrutura
Organizacional (Análise SWOT)
Avaliar a empresa como um todo, conhecer o negócio, seus pontos fortes e fracos
Mapeamento dos Processos
(Fluxogramas)
Melhoria das rotinas dos processos visando solucionar problemas, padronizar pontos críticos e tratar as anomalias.
Padronização das Operações
Tornar o processo efetivo e organizado, buscando o melhor desempenho dos colaboradores em suas operações evitando assim o desperdício e falhas no processo.
Treinamento de Pessoal
Treinar e aprimorar juntamente com os colaboradores os processos implantados, assim como sua manutenção e gestão.
Consultoria Empresarial (RH)
Desenvolvimento do Organograma
Estabelecer a estrutura hierarquizada com a descrição dos cargos de acordo com suas atribuições, responsabilidades, requisitos e competências.
Descrição de Cargos e Funções
Criar condições que assegurem a contratação de bons profissionais, e a sua retenção no quadro de colaboradores da empresa, gerar ganhos na organização em qualidade e produtividade.
Avaliação de Desempenho e Feedback
Gerar informações (feedback) para cada profissional sobre seu desempenho, com base na avaliação direta do seu superior e sua auto avaliação, identificando necessidades de desenvolvimento e aprimoramento das suas competências.
Treinamento de Pessoal
Treinar e aplicar juntamente com os colaboradores e gestores os processos implantados, assim como sua manutenção e gestão.
Mentoria
A prática da Mentoria nas empresas consiste no uso da expertise e técnicas de um mentor para resolver, ou minimizar, deficiências do GESTOR E OU SEUS COLABORADORES.
Esse serviço tem como figura principal o mentor, alguém que possui experiência no mercado e capacitação para auxiliar a administração do cliente, METAS SERÃO ESTABELECIDADAS, TREINAMENTOS E ORIENTAÇÕES SERÃO REALIZADOS BUSCANDO AUXILIAR NA CONQUISTA DOS OBJETIVOS TRAÇADOS
Grandes empresas estão investindo nesse processo e obtendo resultados favoráveis. Pois auxiliam no desenvolvimento dos talentos mais jovens e motivam os colaboradores mais antigos a se aperfeiçoarem.
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